Being Lean

Lean heißt für mich mehr, als nur gut organisierte Prozesse und Abläufe zu haben. Natürlich ist das ein primäres Ziel. Ob Handwerksbetrieb oder Industriekonzern – am Ende läuft es nach meiner Erfahrung immer darauf hinaus, die Schwächen in der Arbeitsorganisation (Rollen, Prozesse, Informationen, ...) oder / und die Probleme bei der Zusammenarbeit, der Kommunikation und des Führungsverhaltens zu erkennen und abzustellen.

Aber den „Lean Gedanken“ wirklich zu leben bedeutet mehr. Auch hier geht es um eine Haltung, ein Mindset, das z. B. Verschwendung vermeidet. Dass jemand, der abends beim Heimgehen sieht, dass im leeren Nachbarbüro noch Licht brennt, dieses ausschaltet. Im Sinne des Unternehmens, im Sinne der Umwelt.

Es ist daher auch ein klares Führungsthema. Vorbild sein. Vorangehen. Und: Vor Ort gehen und fragen, was nicht funktioniert.

Ihre Produktion ist schlank, die Verwaltung aber nicht?

Sie haben Ihre Produktion schon effizient organisiert und möchten jetzt Ihre Entwicklung und Verwaltung „lean“ gestalten? Dann seien Sie willkommen in meinem Spezialgebiet!

Die Arbeitsabläufe in indirekten Bereichen wie der Verwaltung, in kreativen wie der Entwicklung oder auch beim Bau von Prototypen und Unikaten werden oft als nicht oder nur schwer standardisierbar und nicht in Prozessen abbildbar angesehen.

Meine Erfahrung ist hier eine andere. Selbst bei der Arbeit mit Prototypen und deren Erprobung können 50-70% der Abläufe zuverlässig, effizient und transparent gestaltet werden. Die Schwierigkeit besteht darin, zu erkennen, was sich organisieren lässt und was nicht. Und: Kommunikation ist bei steigender Ungewissheit das A und O.

Wobei ich helfen kann...

Meine Expertise besteht darin, schnell dort zu optimieren, wo die wirklichen Knackpunkte Ihrer Arbeitsabläufe liegen. Dabei kombiniere ich die langjährige Erfahrung aus dem Lean Management und der Organisation von robusten Prozessen mit der Brille und Vorgehensweise eines Organisationsentwicklers.

So könnte man meine Vorgehensweise beschreiben:
Vor Ort gehen, sich ein Bild machen, hinterfragen, vor allem aber: die Experten fragen – Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern!

Mein Talent besteht darin, diese Informationen dann entsprechend zusammenzufügen und Veränderungen zu initiieren, die möglichst allen Stakeholder-Interessen gerecht werden.

Mein Versprechen:
Optimierungen und Veränderungen, die ich begleite, werden immer MIT den Mitarbeitenden entwickelt und bedeuten deshalb auch eine nachhaltige (Kultur-)Veränderung, die von allen mitgetragen statt bekämpft wird.